十余年来，我们一直坚持做对社会有价值，让员工物质精神双丰收的企业，在发展的道路上，也结晶出了我们独特的企业文化，丰富的文体活动及浓厚的学习氛围，“建设美好生活”是我们共同的使命，我们共坚定同向往。

腾阁，是一家非常注重管理创新的企业。

目前已完成股份制，在创立初期，我们尝试推行项目股份制，由公司确认募股金额，特给予核心员工认购权。2018年，我们先后在贵南项目、赣深项目以及犍为项目分别实行了项目股份制制度，优化股权结构，并引进优质外部股东，拓展新的合作发展思路。今天，我们的股权方案由第一代货币配股认购升级成了第九代由投资回报率配股认购，以期解决各个项目部因投资回报期、投资金额、及投资回报率不同而产生的分配核算问题，并成功运行。

我们用忠诚的精神表以对事业的高度信仰，对团队的充分信任，以双赢为价值导向，激励着我们不断进化发展向前。

2019年，我们正式将“全员经营”制度作为公司的根本大法，这是阿米巴经营的创新。在全员经营思想的影响下，关键产物即经营报表成功孵化，经营报表旨在实现各独立核算单元经营数据透明化、及时化和准确化，从而激活内部组织，培养每个员工算账的意识和能力。经营报表也是过程中经营信息反馈的重要途径，随时监测实际经营成果与总体目标的偏差趋势，以便及时发现问题并快速响应改善，最大限度的减少损失及再次创造利润点，提高各独立核算单元的整体经营效益。

2020年，我们继续完善股份制、全员经营、强化部门建设，形成各部门管理手册，为员工指引前路方向，提升各部门专业技能管理规范，指导员工工作流程，通过各部门管理手册辅助达到“精益管理”的效果，在管理过程中及时进行把控和纠偏。

2021年，我们再次升华，形成腾阁“三大法宝”：股份制、全员经营、组织建设，“股份制”是公司治理的最高体系，是我们的战略指导方针，是我们实现组织目标的行动指南针。“全员经营”是我们的管理体系，是我们实现组织高业绩的有力保障。“组织建设”不断精进个人技能与修养，实现人才驱动组织成功的起点。腾阁未来的发展离不开公司的三大法宝，我们期待在股份制的高度治理下，通过全员经营的管理手段，利用匹配公司发展的优秀人才，实现让人才促进项目整体提升，使项目带动公司进入发展新阶段的良性循环。

愿用腾阁之梦汇聚天下情怀，愿与志同者共建共享。

未来，腾阁将致力于“中国一流的工程施工管理企业”的伟大愿景，吸百家之长，积极革新，砥砺前行。